黃橋中學異地新建項目位于黃橋鎮中心地帶，建筑面積38742.63平方米，合同造價10205.6259萬元，是建筑業實施“營改增”后集團公司首個實施項目。以該項目為例，可充分了解“營改增”政策實施后，集團公司在項目管理上相關的新舉措。

      “營改增”實施后，集團公司項目部管理要求更加嚴格，各個環節嚴格按照國家稅務部門、集團財務部、成本部、合約部等相關要求落地實施。項目開工前，項目部首先需編制成本計劃，然后確定合格材料供應商和專業分包商，簽訂好相關合同后方可進行施工。

        在資金管理上嚴格做到“三流合一”即（“資金流、發票流、物流”合一）。資金支付申請時，需由項目實際負責人提出申請，成本管理部應根據合同相關條款、實際供貨及施工的形象進度進行審核，財務部進行審批。對供應商、分包商方面要求較之前更加嚴格，所有材料商、分包商需提供企業營業執照（統一社會信用代碼）、財務相關資料、資質證書、安全生產許可證、信用管理手冊等，專業分包商需在蘇州市住建局系統里完成登記備案手續。勞務分包合同嚴格實行勞務人員實名制，施工現場必須配備專職或兼職的勞務用工管理人員，建立勞務人員的信息檔案，記錄勞務人員的工資結算和支付情況，加強勞務人員的動態管理，并在勞務分包合同后的補充協議中填寫勞務管理人員及各班組長人員姓名和身份證號。項目部還需配合財務部做好材料物資收發核算、機械使用費核算、工程量核算、勞務分包工程量核算、項目管理人員工資核算等日常工作。

       黃橋中學異地新建項目部負責人吳宇超表示，“營改增”實施后，項目管理方式發生了很大的變化，從近期看，工作量也較之前增加了許多，做一件事情明顯比以前“麻煩”許多，但從長遠看，這樣嚴格、科學的管理對項目管理、企業管理、財務成本控制都是有好處的，促使項目管理、企業管理、財務管理向科學化、正規化發展。吳宇超表示，現在我們項目部管理人員要做的就是加快適應市場新形勢和新的項目管理方式，盡快熟悉工作流程，為項目管理創造新的思路和模式。